Je suis en charge de la formation des dirigeants au sein de la Confédération nationale du Crédit Mutuel.
Le Crédit Mutuel est une
banque coopérative dont les origines sont semblables à celles de la Grameem
Bank, mais les nôtres puisent aux XIXème siècle en Europe. Nous comptons en
France en chiffres ronds une dizaine de millions de clients, dont une grande
partie est "sociétaire" (ou "membre" comme diraient nos amis des Caisses
Desjardins au Québec), 50 000 salariés et 25 000 administrateurs bénévoles - les
représentants des sociétaires.
Je suis à ce poste depuis
1993. To make a long story short, je dirai que mon rôle, tel que je le vois, est
d'observer ce qui se passe - particulièrement en dehors des champs d'intérêt
habituels de mes collègues - afin d'alimenter les séminaires de réflexion que
j'organise. Toute organisation a une tendance foncière, comme les individus, à
ne percevoir que ce qu'elle a inscrit dans ses "références". Ce qui aboutit à un
paradoxe: la performance de la gestion étant la performance sur ce qui existe
peut amoindrir la capacité à percevoir ce qui n'existe pas encore.
Je suis naturellement
passionné par la prospective et par tout ce qui fait que l'avenir sera différent
du présent, avenir que j'envisage avec un "optimisme de volonté" comme aurait
dit Bergson.
Je suis très content de
faire partie des correspondants de la FING.
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